Kein Motivationstheater. Wir arbeiten an Ihrem Geschäftsmodell, Ihrer Preisgestaltung und Ihren Engpässen, bis die Zahlen stimmen. In Bern, remote oder bei Ihnen vor Ort.
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Im ersten Gespräch (60 Minuten, kostenlos) schauen wir uns Ihre Kennzahlen an: Umsatz, Marge, Kundenstruktur, Zeitaufwand pro Auftrag. Ohne Beschönigung, ohne Floskeln. Daraus entsteht ein Kurzbericht mit den drei grössten Hebeln.
Innerhalb von zehn Tagen erhalten Sie einen konkreten Massnahmenplan. Welche Preise ändern sich? Welche Kunden kosten Sie Geld? Wo brauchen Sie ein System statt Bauchgefühl? Jede Empfehlung enthält eine Aufwandschätzung und einen erwarteten Effekt.
Über drei bis sechs Monate treffen wir uns alle zwei Wochen. Wir besprechen Fortschritte, lösen Blockaden und passen den Plan an, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Zwischen den Terminen sind wir per E-Mail und Telefon erreichbar.
Am Ende vergleichen wir die Ausgangslage mit den aktuellen Zahlen. Was hat gewirkt, was nicht? Daraus leiten wir ab, ob ein Folgepaket sinnvoll ist oder ob Sie jetzt allein weiterfliegen können.
Viele KMU verschenken 10 bis 20 Prozent ihrer Marge, weil Preise aus dem Bauch heraus entstanden sind. Wir rechnen gemeinsam durch, was Ihre Leistung tatsächlich wert ist, und bauen eine Preisstruktur, die Kunden nachvollziehen können.
Wenn der Umsatz steigt, steigen oft auch die Kosten schneller als erwartet. Wir erstellen Liquiditätsszenarien für die nächsten zwölf Monate und identifizieren, ab welchem Punkt eine Investition Sinn ergibt.
«Wir machen alles für alle» funktioniert selten. In zwei Workshops definieren wir, wer Ihr idealer Kunde ist, welches Problem Sie besser lösen als andere und wie Sie das in drei Sätzen erklären.
Vom ersten Kontakt bis zum Abschluss: Wir dokumentieren Ihren Verkaufsprozess, finden die Stellen, an denen Interessenten abspringen, und testen Änderungen, die messbar mehr Abschlüsse bringen.
Sie sind vom Fachspezialisten zur Führungsperson geworden, und niemand hat Ihnen gezeigt, wie das geht? Wir arbeiten an Ihrer Kommunikation, Delegation und Entscheidungsfindung. Einzelsitzungen, alle zwei Wochen, 90 Minuten.
Ausgangslage: Volle Auftragsbücher, aber kaum Gewinn. Wir haben die Stundensätze neu kalkuliert und zwei unprofitable Produktlinien eingestellt.
Ergebnis nach 8 Monaten: Nettomarge von 4 % auf 11 % gestiegen.
Das Team hatte ein starkes Produkt, aber keinen klaren Pitch und keine Vertriebsstruktur. Gemeinsam haben wir den Onboarding-Funnel überarbeitet und die Testphase von 30 auf 14 Tage verkürzt.
Ergebnis: Conversion von Trial zu Paid stieg von 8 % auf 19 % in drei Monaten.
Die Inhaberin arbeitete 55 Stunden pro Woche und verdiente weniger als eine Angestellte in derselben Branche. Wir haben Preise angepasst, einen Online-Buchungsprozess eingeführt und administrative Aufgaben an eine virtuelle Assistenz ausgelagert.
Ergebnis: 12 Stunden weniger Arbeit pro Woche bei gleichem Umsatz.
Das Unternehmen wuchs schnell, aber die Liquidität war ständig knapp. Wir haben Zahlungsziele mit Lieferanten neu verhandelt und ein monatliches Cash-Flow-Reporting aufgesetzt.
Ergebnis: Liquiditätsreserve innerhalb von 6 Monaten verdoppelt.
